<<

1.1. Франчайзинг как специфическая форма малого предпринимательства

Франчайзинг или система «льготного» предпринимательства представ­ляет собой форму договорного сотрудничест ва между юридическими незави­симыми сторонами. Одна из них - франчайзер предоставляет за плату право заниматься предпринимательской деятельностью, используя его товарный знак и др., другой стороне - франчайзи.

В качестве первого из них, как пра­вило, выступает предприятие, которое приобрело деловую репутацию в ре­зультате достижения профессиональных успехов в бизнесе, а второго - чаще всего малые предприятия.

Франчайзинг как специфический метод распространения товаров и ус­луг развивался от простого права на дарение, на использование привилегий. Его история началась в Европе, а точнее, в средневековой Франции. Само слово «франчайзинг» обозначало в те времена особую привилегию, или «вольность», даваемую французскими королями своим вассалам: это могло быть право охотиться в королевских лесах или эксклюзивно торговать каки­ми-то товарами, право держать рынки и ярмарки.

Анализ зарубежного опыта показал, что одна из первых успешных франчайзинговых систем была создана в 1898 г., когда начала свою деятель­ность компания «General Motors», которая не имела достаточного капитала, необходимого для открытия магазинов и продажи первых двигателей через систему дилеров. Эта система по сей день остается основным способом про­дажи автомобилей, чему способствовало появление в США закона о товар­ном знаке [26,102].

Широкое распространение франчайзинг получил после второй мировой войны. Это было связано с тем, что в то т период демобилизованные военно­служащие стали заниматься предпринимательской деятельностью, не обла­

дая необходимым опытом и возможностями для ведения бизнеса. Очередной толчок развитию франчайзинга дал топливный кризис 70-х гг., поскольку значительная часть населения активного возраста лишилась рабочих мест, и государство привлекало их к занятиям бизнесом на основе франчайзинга [б].

В США » период с 1980 по 2003 год количество франшизных торговых точек увеличилось на 146%, возрастая в среднем на 6% ежегодно. В частно­сти, с 1980 по 1991 год число подобных предприятий в американской эконо­мике выросло всего лишь на 28%, в то время как с 1991 по 2002-й — на 92%.

Комитет палаты представителей по вопросам малого бизнеса США оп­ределить франчайзинг как самый быстрорастущий вид американского экс­порта. В настоящее время около 500 американских компаний имеют более 50 ООО зарубежных франшизных точек. В ближайшие десять лет 90% всех франчайзеров страны планируют выйти на международный рынок, а пример­но половина всех франчайзи, появившихся за последнее десятилетие, нахо­дятся за пределами США [102].

Франчайзинг — международный и внутренний используется в настоя­щее время более чем в 80 странах мира и охватывает- большинство отраслей торговли и услуг. На долю франчайзинга в США приходится 34% объема розничного товарооборота, в Канаде — 50, в Англии — 11, во Франции — 10% [16].

Необходимо отметить, что франчайзинг рассматривается как форма малого предпринимательства, поскольку в качестве операторов - франчайзи выступают малые предприятия, которые создают определенный слой само­стоятельных предпринимателей, тесно связанных производственными или другими экономическими отношениями с крупными фирмами-фран­чайзерами. Особенность этой формы предпринимательства состоит в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юри­дическую самостоятельность, являются частью единой системы.

Контрактные отношения и сотрудничество крупного и малого бизнеса являются серьезным фактором устойчивости малого предпринимательства.

Существенное значение имеет н тот факт, что франчайзинг ориентируется на вовлечение в бизнес начинающих предпринимателей, что способствует со­кращению безработицы и помогает решать проблемы социального партнер­ства. По данным администрации малого бизнеса США, за пятилетний период более 65% малых предприятий по тем или иным причинам заканчивали свое существование.

За тот же период было закрыто только 14% предприятий, ра­ботающих в системе франчайзинга (рис.1.1).

Рис. 1.1. Иллюстрация устойчивости франчайзинговых структур (11]

В Положении о льготном предпринимательстве Федеральной торговой комиссии США, которое было принято в 1979 году, дается следующее опре­деление франчайзинга. Этот термин означает любое длительное коммерче­ское сотрудничество в рамках соглашений, при которых:

1 - оператор (франчайзи) предлагает, продает или сбываст любому дру­гому лицу, но не франчайзеру, товары или услуги, которые: идентифициро­ваны торговой маркой, фирменной услугой, фирменным наименованием, рекламой или других* коммерческим символом, определяющим фирму- франчайзера; или отвечают стандартах» качества, прямо или косвенно пред­писанным франчайзером; или поставляет франчайзер или поставляет третье лицо (т.е. поставщик), с которым оператор ведет дело и который прямо или косвенно рекомендован франчайзером и связан с ним.

2 - франчайзер: осуществляет или имеет полномочия осуществлять

тщательный контроль за методами работы оператора, включая организацию предприятия, рекламные мероприятия, маркетинг, деловые связи; или пре­доставляет значительную поддержку предприятию-оператору, его деятельно­сти, включая организацию предприятия, менеджмент, маркетинг, рекламные мероприятия и деловые связи; или обеспечивает операторов розничными точками или расчетным обслуживанием для торговли указанными товарами или услугами; или обеспечивает помещения предприятия-оператора автома­тами для продажи мелких товаров, полками или другим инвентарем, исполь­зуемым оператором, когда он предлагает, продает или сбывает товары или услуги от имени франчайзера; или предоставляет оператору услуги лица, способного обеспечить его розничными точками, помещениями и другими услугами, перечисленными выше.

2. Оператор, при условии приобретения права на льготное предприни­мательство или на начало деятельности в рамках этой системы, обязан про­извести оплату ил Vi взять на себя обязательство произвести оплату франчай­зеру или его филиалу.

Таким образом, американская терминология содержит основные эле­менты определений, используемых в европейской коммерческой практике, и также включает в понятие франчайзинга такие признаки, как: контракт; сис­тема; торговый имидж (торговая марка, фирменная услуга и т. д.); передача прав; платежи. [50].

В решении Комиссии Европейских Сообществ от 30 ноября 1988 г., концепция льготного предпринимательства (франчайзинг) означает: пакет прав на промышленную и интеллектуальную собственность, относящихся к торговым маркам, фирменным наименованиям, вывескам на магазинах, мо­делям коммунальных услуг, дизайну, авторским правам, ноу-хау или патен­там, используемым при продаже товаров или обеспечении услуг конечным потребителям. [50].

Феномен быстрого, порой лавинообразного развития франчайзинга вы­звал в международной литературе характерные комментарии о «вегетатив­

ном размножении» и даже о «клонировании» франшизного бизнеса. Оба тер­мина, заимствованные из биологии, обозначают различные способы размно­жения живых организмов и призваны подчеркнуть высочайшую степень по­добия франчайзи франчайзеру, их максимальное «родство».

Необходимо отметить, что усиление интереса к франчайзингу сегодня во многом обусловлено следующими положениями. Во-первых, франчайзинг получил в последние 30 лет широкое признание как несложный, доступный, практичный способ организации бизнеса в зарубежных странах даже с уче­том значительных начальных затрат на него. Привлекательность этого бизне­са для франчайзера иллюстрирует рис. 1.2.

Количество магаз и поп п сети

Рис.1.2. Рентабельность розничных сетей в РФ1

Во-вторых, иностранные товары и услуги ныне становятся зачастую хорошо известными за пределами страны их происхождения, благодаря, в ча­стности, рекламированию; таким образом, существует практически готовый рынок для их продажи. В-третьих, национальные рынки франчайзеров могут быть настолько насыщены, что побуждает их искать возможности сбыта сво­их товаров за границей. В-четвертых, он находит растущее применение и в государственном секторе экономики, в том числе в некоторых отраслях, ко­торые традиционно относятся к естественным монополиям. Например, в Ве­ликобритании более двух десятков компаний - операторов грузовых желез- 1 Матэеенл А. Сети лшгАутся inch Russland // Эксперт. -2000. - №29. - С.32.

подорожных перевозок, получив у Британской государственной железнодо­рожной корпорации (франчайзера) ее символику и товарный знак («Бритиш рейл»), арендуют на основе франчайзинга рельсовые пути, станции и под­вижной состав и эксплуатируют их. Договор франчайзинга заключен на 7 лет, после чего право на эксплуатацию данного участка железных дорог по тендеру вновь будет оспариваться компаниями-операторами [861.

Концептуальной основой модели франчайзинговых отношений служат нелинейные цены или вертикальные ограничения. Здесь уместно констатиро­вать, что в экономической литературе франчайзинговые системы классифи­цируются как вертикальные. Действительно взаимодействие в них можно представить в виде следующей иерархической цепочки: франчайзер —> фран­чайзи — субфранчайзи. Однако нельзя забывать о том, что франчайзер, как правило, заключает множество соглашений, посредством которых вокруг не­го формируется организационная структура «солнечного типа», где оконча­ния «лучей», вследствие субконтрактов, в свою очередь могут обрастать са­теллитами.

Большая часть экономической теории рассматривает случай линейных цен, когда покупатель платит продавцу сумму прямо пропорциональную ку­пленному количеству товаров. Однако вертикальное взаимодействие затра­гивает более сложные оговоренные в договоре условия, которые и представ­ляют собой вертикальные ограничения. В этом контексте в договоре фран­чайзинга (коммерческой концессии) нелинейная цена определяется как сум­ма франшизного платежа и линейной цены, являющейся функцией от коли­чества фиксированного объема товаров приобретаемой франчайзи у фран­чайзера и регламентированного уровня цены их перепродажи. Необходимо отметить, что подобная модель наилучшим образом соответствует детерми­нированной рыночной среде. Это условие франчайзером создается искусст­венным образом путем разграничения предпринимательской деятельности участников франчайзинговой сети в территориальном плане. Обозначение пределов границ рыночного пространства для франчайзи в договорах ком-

мсрческой концессии, наряду с их поддержкой со стороны владельца сети значительно снижает трансакционные издержки ее участников и создает у них «иммунитет» от провала рынка.

Понятие франчайзинга в широком смысле формируют две различные бизнес-модели: франчайзинг продукции и франчайзинг бизнес-формата. Ос­новное различие между ними заключается в том, что франчайзинг продук­ции. в отличие от франчайзинга бизнес-формата, не предлагает разработан­ной операционной системы. Поскольку франчайзинг продукции не предос­тавляет франчайзи лицензию на операционную систему, единых требовании к деятельности франчайзи не существует. Другим отличием является то, что он подразумевает получение компенсации за счет продаж продукции фран­чайзи, которые перепродают ее конечным потребителям, в то время как франчайзеры бизнес-форма га получают основной доход за счет роялти по валовым продажам розничным клиентам.

Следует отметить, что франчайзинг бизнес-формата является самой строгой формулой бизнеса, адаптированной для международного развития [20].

В узком смысле различают следующие виды франчайзинга:

- товарный - взаимоотношения сторон франчайзинга в сфере торговли, при которых франчайзер передает, а франчайзи получает эксклюзивное пра­во, ограниченное конкретной территорией, на реализацию под торговым зна­ком франшизодателя выпускаемой им продукции;

- производственный - отношения в рамках договора франчайзинга, ко­торые дают право франчайзи на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием поставляемых им сырья, материа­лов или технологий;

- деловой - взаимоотношения сторон франчайзинга в сфере обслужива­ния, обучения и общественного питания, при которых франчайзи создает и развивает бизнес по модели и при участии франчайзера с использованием его технологий, ноу-хау, товарного знака и опыта предпринимательства;

- конверсионный - способ расширения франчайзинговой сети, при ко­тором действующее самостоятельное предприятие переходит на работу по договору франчайзинга и присоединяется к системе франчайзинговых пред­приятий, работающих под контролем одного франчайзера;

- районный - форма организации франчайзинговою бизнеса, при кото­рой франчайзи получает право на освоение определенного района, т.е. созда­ние франчайзинговой сети и контроль над нею в соответствии с оговоренным количеством предприятий и графиком их открытия;

- субфранчайзинговый - форма организации франчайзингового бизнеса, при которой получатель генеральной (мастер) франшизы осуществляет кон­троль над определенным районом с правом продажи субфраншиз [75].

Производственный франчайзинг предполагает отношения в рамках до­говора франчайзинга, которые дают право франчайзи на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием поставляе­мого им сырья, материалов или технологий. Франчайзер может также пере­давать франчайзи информацию, касающуюся маркетинга, способов продажи и обслуживания продукта. Этот вид франчайзинга широко распространен в сфере общественного питания.

Сбытовой франчайзинг предполагает взаимоотношения сторон в сфере торговли, при которых франчайзер передает, а франчайзи получает исключи­тельное право, ограниченное определенной территорией, на реализацию под торговым знаком франчайзера выпускаемой им продукции. Франчайзи при­нимает на себя часть функций поставщика, специализируясь только на его продукции. Такого рода деятельность характерна для автомобильных диле­ров, владельцев автозаправочных станций при продаже автомобильного топ­лива, а также при реализации безалкогольных напитков, косметики. Сюда же можно отнести сеть магазинов или кафе типа «Севсн Илевен», «Макдо­налдс», «Бургер Кинг», «КФС», «Вендиз».

Сервисный франчайзинг предполагает, что франчайзер передает фран­чайзи разработанную систему оказания услуг, а тот под торговой маркой

франчайзера оказывает услуги потребителям. Данный вид франчайзинга рас­пространен в сфере автомобильного обслуживания и при обслуживании кре­дитных карточек.

Комплексный франчайзинг предполагает полное обеспечение головной компанией франчейзера деятельности дилера-франчайзи, включая предос­тавление нрава пользования товарным знаком, разработку маркетинговой стратегии и технологии бизнеса, подготовку руководства по эксплуатации, стандартов, контроль качества продукции. Такой вид франчайзинга рас­пространен в сфере ресторанного бизнеса, розничной торговли, ин­дивидуальных услуг, аренды, обслуживания недвижимости. Их пре­доставляют компании, занимающиеся ремонтом автомашин, обслуживанием гостиниц, типографским делом, обналичиванием чеков.

Особенности и преимущества франчайзинга как интегрированной фор­мы организации бизнеса, связанные с созданием собственных новых произ­водственных, торговых, сервисных и других предприятий, состоят в сле­дующем.

1. Капитал предпринимателя (франчайзи) используется в обмен на зна­ния и опыт франчайзера.

2. Создается возможность для оперативного использования специфики и особенностей местного рынка для широкого проникновения на него фран­чайзи.

3. Происходит активизация деятельности предпринимателей, созна­тельно идущих вместе с франчайзером на риск, вместо того чтобы длитель­ное время заниматься поисками каких-либо новых путей и направлений биз­неса.

4. Предприниматель получает возможность более быстрого расшире­ния своей предпринимательской деятельности [26].

Основная причина широкого распросгранения системы франчайзинга в экономически развитых странах — взаимовыгодный интерес для обеих уча­ствующих в договоре сторон: если для фирмы-оператора это путь легкого

старта и роста, то ,тля головной фирмы — один из способов поддержки своей репутации и укрепления рыночных позиций [6J.

Франчайзинг предлагает ряд преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи. Основные преимущества для первых перечислены ниже [36]

Франчайзер обеспечивает быстрое распространение своей продукции и услуги, но не несет полных затрат на организацию и управление своими же производственными мощностями. Франчайзинг также дает возможность расширить свой бизнес более быстрыми темпами, чем при использовании своего собственного капитала. Франчайзер получает высокомотивированный управленческий персонал, так как франчайзи работает скорее на себя, нежели на зарплату. Контрактные обязательства обеспечивают четкое соответствие работы франчайзи со стандартами франчайзера.

Для франчайзи преимущества указанной системы заключаются в сле­дующем. Они покупают хорошо известную торговую марку, которая гаран­тирует успешные продажи. Они могут начать бизнес, имея ограниченный ка­питал, и получить прибыль с помощью опыта франчайзера. Это снизит из­держки и риск, который существует при начале нового бизнеса. Франчайзи могут также выиграть от централизованных закупок, так как массовые закуп­ки для них будут осуществлять франчайзеры. Они подучают постоянных экспертов в рекламе, продвижении товара, бухгалтерии и юридических во­просах и, случись что-нибудь, могут всегда обратиться за помощью к фран­чайзерам.

Однако система франчайзинга имеет и ряд недостатков. Работая по системе франчайзинга, франчайзеры теряют некоторый контроль. Не все франчайзи работают в полном соответствии с производственными стандар­тами компании-франчайзера, и потому могут допускать погрешности в об­служивании, что плохо сказывается на репутации марки. Компаниям- франчайзи не всегда удается хорошо вести дело. Они должны усиленно рабо­тать для достижения нужного уровня продаж и финансовых показателей, ко­торые необходимы для осуществления всех выплат, включая первоначальное

вознаграждение франчайзеру, постоянные административные расходы и ли­цензионные выплаты, а также для поддержания функционирования данного бизнеса.

Необходимо отметить, что во франчайзинговых сетях имею место сле­дующие проблемы.

1. Оператор можег быстро развить чувство независимости: он преус­певает, бизнес идет хорошо, он зарабатывает столько, сколько он и ожидает, если не больше. Он начинает задумываться над тем, зачем вообще ему нужен франчайзер. Он становится уверенным, что причина его успеха в нем самом, в его собственной инициативе. Это создает проблему для франчайзера. В ре­зультате получается, что франчайзер помогал оператору добиться успеха с одной целью, чтобы в итоге обнаружить, что оператор теперь думает, что это он сам обеспечил себе успех и франчайзер ему больше не нужен. При воз­никновении такой проблемы надо принять корректирующие меры и проявить большое искусство.

2. Франчайзер должен обеспечить стандарты качества, услуг и товаров по всей сети льготного предпринимательства. Его персонал осуществляет контроль за этими стандартами. Персонал головной фирмы должен иметь представление о тех проблемах, которые могут возникнуть в отношениях с операторами, которые не видят ничего страшного в своих попытках сгладить углы и приспособить систему к собственным потребностям. Необходимо очень твердое и внимательное руководство: надо знать, что небольшое от­клонение от системы, вовремя не замеченное сегодня, завтра может привести к большой проблеме, с которой будет намного труднее справиться.

3. Несмотря на уверенность, что система франчайзинга воспитывает заинтересованных операторов, есть и такие, которые просто не понимают те возможности, которые предлагает им этот бизнес.

4. Доверие может быть подорвано, если существует несовместимость между оператором и лицом из головной фирмы, с которым ему приходится иметь дело.

5. Франчайзер должен отдавать себе отчет, что, обучая оператора, он готовит себе в будущем конкурента.

6. Франчайзер должен быть уверен, что выбранный человек подходит данному типу франчайзинга и обладает способностью принять на себя ответ­ственность как владелец своего собственного дела. Его обязанность перед любым потенциальным оператором, перед бизнесом состоит в том, чтобы неподходящий человек никогда не получил право на льготное предпринима­тельство.

7. Часто бывает трудно заручиться сотрудничеством операторов, когда необходимо внести средства на оформление и ремонт помещений, модерни­зацию оборудования, чтобы потребителю были предоставлены услуги в со­ответствии с тем, что записано в договоре франчайзинга, в соответствии с торговым имиджем и репутацией сети льготного предпринимательства.

8. Существуют предприятия, работающие в системе льготного пред­принимательства, которые одновременно занимаются самостоятельным биз­несом. Примером может служить предприятие по аренде автомобилей, вла­дельцем которого является автомобильный дилер, и оба предприятия разме­щаются в одном и том же помещении. Оператор может столкнуться с тем, что персонал этих двух предприятий войдет в конфликт друг с другом, что нанесет вред обоим предприятиям.

9. Огромную роль в эффективном управлении предприятиями- операторами играет эффективное общение.

10. Сумма прибыли, которая будет поступать франчайзеру от опе­ратора, будет меньше, чем возможная прибыль от предприятия, которым владеет франчайзер, но по показателю нормы прибыли на капитал работа с предприятием-оператором приносит лучший результат.

11. Франчайзер рискует тем, что оператор, чьи платежи франчайзеру обычно рассчитываются в процентах от его валового дохода, станет скрывать полную информацию о своем валовом доходе.

12. Могут, возникнут трудности при наборе достаточного количества

подходящих операторов.

Обобщая все те трудности, которые приходится решать головному предприятию, следует подчеркнуть, что самая большая трудность, — это че­ловеческие взаимоотношения с оператором. Проблемы личностных отно­шений особенно характерны для системы льготного предпринимательства, так как существует очень серьезное различие в том, как франчайзер ведет свой собственный бизнес и как он осуществляет свою деятельность в системе договорных отношений. Так как оператор является собственником своего предприятия, ему не понравится, если франчайзер будет обращаться с опе­ратором, как будто эго предприятие является его филиалом. Каждая из сто­рон должна понимать, как важны сотрудничество, взаимозависимость, тер­пение и понимание позиции другой стороны.

В целях повышения эффективности деятельности франчайзинговых ор­ганизаций в некоторых странах создаются их союзы, ассоциации. Например, в Великобритании в 1977 г. была организована Британская франчайзинговая ассоциация (БФА), основные задачи которой — стимулирование развития франчайзинга в стране, а также установление определенных этических норм, правил во франчайзинговой деятельности [6].

БФА обобщает весь опыт франчайзинга, работает над усо­вершенствованием его концепции и идеологии. Ассоциация готовит и рас­пространяет необходимую информацию, обучающие программы в этой об­ласти, организует выставки, проводит консультационные встречи. БФА раз­работала такие основополагающие документы для франчайзинговой деятель­ности, как Кодекс чести и Требования к членам Британской франчайзинговой ассоциации.

В Великобритании в 1986 г. была также создана Ассоциация франчай­зинговых консультантов (АФК), члены которой информируют желающих за­няться франчайзингом, помогают подобрать лучшие методы создания и ор­ганизации франчайзингового предприятия. АФК выдает лицензии и регист­рирует в качестве консультантов специалистов, обладающих необходимой

квалификацией. Созданы Ассоциации франчайзинга в Бельгии. Голландии, Франции. Германии, Италии и многих других странах. В 1960 г. была осно­вана Международная Ассоциация франчайзинга, объединяющая более 350 франчайзинговых организаций, действующих по всему миру. Как и во всем мире, развитие франчайзинга в России поощряется снизу, со стороны обще­ственности и деловых кругов. Уже несколько лет как создана и действует Российская ассоциация франчайзинга (РАФ). Ею принят, в частности. Этиче­ский кодекс РАФ

Необходимо отметить, что теоретически, чем больше развивается сеть, тем большими возможностями располагает она для содействия входящим в нее предприятиям. На практике же сеть может превратиться в громоздкую бюрократическую машину, преследующую лишь свои собственные цели. Диалог между франчайзером и франчайзи становится затрудненным, послед­ние ощущают, что им перекрыт доступ к информации и все происходит без их ведома. В этом случае неудобства от присоединения к сети могут возоб­ладать над преимуществами [20].

Кроме того, следует констатировать, что франчайзинговая сеть не все­гда бывает «сплошной», состоящей из одних только франчайзи [86]. В прак­тике США, например, франчайзеры непосредственно встраивают во эти сети свои собственные фирменные торгово-розничные пли сервисные звенья. В 1987 г. из почти полумиллиона франшизных заведений США 95952 (иди бо­лее 20%) принадлежали самим франчайзерам. За этим средним показателем кроются крупные различия в отдельных отраслях франшизного бизнеса. На­пример. по данным на 1986 г., в сетях универсальных магазинов доля собст­венных предприятий франчайзеров достигала 58%, в ресторанном франчай­зинге -30%, тогда как в сфере благоустройства и отделки жилья — всего 4%, а в автогрузовом дилерском франчайзинге собственные предприятия фран­чайзеров вообще отсутствовали. Феномен прямого участия франчайзера во франчайзинговой сети не находит однозначной оценки среди специалистов. Высказываются, в частности, разные суждения, вплоть до того, что тенден­

ция к подобному участию отражает стремление некоторых франчайзеров по­лучить в свою собственность предприятие франчайзи после того как оно ста­ло работать рентабельно, разорвав под каким-либо предлогом франчайзинго­вое соглашение.

Независимо от территориальных размеров франшизной сети, ее струк­туры, числа и состава участников и других особенностей существуют извест­ные принципы и нормы отношений между франчайзером и «сетью», равно как и между самими франчайзи. Источником таких принципов и норм служат не только законодательство о франчайзинге и антимонопольное законода­тельство, но и в значительной степени общие этические начала и обычаи до­говорно-обязательственного права, воплощенные в таких традиционных по­нятиях, как «справедливость», «добрые намерения», «честная конкуренция», «добросовестная юртовая практика» и т.п.

Высшей обязанностью всех участников франшизной сети является поддержание ее «общего единства и репутации». Эта стандартная фраза, присутствующая практически в каждом франшизном соглашении, образует одно из его существенных условий и расшифровывается, прежде всего, как обязанность франчайзи постоянно поддерживать авторитет фирменного на­именования и торговой марки, которые являются общими для всех участни­ков сети, и, в частности, оберегать права промышленной и интеллектуальной собственности франчайзера.

Таким образом, франчайзинговая точка без особых проблем сочетается с системой филиалов, и многие сети успешно применяют обе схемы. Фран­чайзинговая система порой позволяет сети достичь весьма значительных ре­зультатов и прочно утвердиться на рынке.

<< | >>
Источник: МАЛАХОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 2008 г.. 2008

Еще по теме 1.1. Франчайзинг как специфическая форма малого предпринимательства:

  1. ГЛАВА I. ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ФОРМА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: СУЩНОСТЬ, ПРОБЛЕМЫ НАУЧНО- МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  2. 1.1 Лизинг как специфическая форма развития арендных отношений.
  3. 1.1. Предпринимательство как форма экономической деятельности
  4. Критические материалы о деятельности полиции в средствах массовой информации как специфическая форма коммуникации между ОВД и обществом
  5. § 4. Хозяйственное партнерство как преимущественная форма участия в трансграничном инновационном предпринимательстве
  6. § 2.1. Система экономико-правовых средств и льгот, действующая в отношении субъектов малого предпринимательства
  7. 2.1. Современные тенденции развития малого предпринимательства в Рос­сийской Федерации
  8. § 2.4. Процессуальные особенности рассмотрения и разрешения арбитражными судами гражданских дел с участием субъектов малого предпринимательства
  9. § 1.1. Общая характеристика и современная оценка малого предпринимательства в контексте эффективности национальной и международной правовой защиты
  10. ЦИБЕНКО АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ. ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВАЯ ФОРМА ВЕНЧУРНОГО И ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (КОМПАРАТИВНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ). Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук. Москва 2015, 2015
  11. § 3.1. Участие субъектов малого предпринимательства в арбитражных спорах в качестве миноритарных акционеров
  12. Глава 2. Процессуальные особенности защиты прав и частных интересов субъектов малого предпринимательства
  13. МАЛАХОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 2008 г., 2008
  14. Глава 3. Участие субъектов малого предпринимательства в корпоративных спорах с целью защиты прав и частных интересов
  15. § 1.2. Конструктивно-функциональная роль арбитражных судов в системе средств и мер обеспечения государственной поддержки малого предпринимательства
  16. Приложение N° 1 Инвестиции в основной капитал по отраслей экономики без субъектов малого предпринимательства (в фактически действовавших ценах)
  17. Глава 1. Значение и функциональная роль арбитражных судов в системе средств и мер обеспечения государственной поддержки субъектов малого предпринимательства
  18. § 2.2. Специфика реализации субъектами малого предпринимательства права на обращение в арбитражный суд с целью защиты своих прав, свобод и законных интересов