<<
>>

Введение

Малые предприятия - это форпост современного предпринимательства. Этот статус определяют инновационный тип их поведения и их способность оперативно реагировать на запросы рынка, благодаря простоте управленче­ской структуры.

В странах с развитыми рыночными отношениями они со­ставляют основу экономики и служат питательной средой для появления и апробации прогрессивных идей бизнеса. Однако положение российского ма­лого предпринимательства не соответствует последнему представлению, хо­тя государствен но й поддержки оно не лишено. Истинные причины этого фе­номена следует искать, прежде всего, в слабой реализации потенциала фран­чайзинга или системы «льготного» предпринимательства.

Франчайзинг содержательно есть не что иное, как клонирование на до­говорной основе успешных бизнес-форматов предпринимательской деятель­ности, которое влечет за собой разрастание единой франчайзинговой сети юридически независимых предпринимательских единиц. Отличительными ее чертами являются:

- культивирование в ней апробированной на практике технологии осу­ществления новых предпринимательских инициатив;

- проявление в ней репутационного эффекта, обусловленного широкой осведомленностью покупателей о высокой потребительной стоимости пред­лагаемых им товаров в сетях подобного типа.

В франчайзинговых сетях, таким образом, имеет место гомогенная предпринимательская деятельность, базирующаяся на жестких корпоратив­ных стандартах, выполнение которых гарантирует его участникам успешный бизнес. Статистика зарубежных стран свидетельствует о том, что более 70% предприятий, которые самостоятельно начали новую предпринимательскую деятельность, через пять лет теряют экономическую состоятельность. Пол­ную противоположность им представляют предприятия, которые работают на основе франчайзинга, так как количество их банкротств лишь несколько

превышает 10% барьер.

Мировая тенденция усиления интереса к франчайзингу не обошла Рос­сию стороной, чему не в малой степени способствовали следующие обстоя­тельства:

- неоднородность покрытия территории страны товаропроводящими

сетями;

- отсутствие на территории страны проблем языкового барьера;

- сходность национальных культур потребления и т.п.

Однако в ряде случаев российские предприятия обращаются к фран­чайзингу', не установив предварительно его строгой формулы в результате необходимых испытаний. Между тем не всякая предпринимательская удача воспроизводится механическим путем особенно, если бизнес-формат их дея­тельности:

- содержит элементы гудвилла, связанные с персональными качества­ми, которые стимулируют клиентов продолжать пользоваться услугами дан­ного предприятия;

- ограничивается территориальными границами или обусловливается исключительными обстоятельствами.

Кроме того, они зачастую игнорируют то обстоятельство, что управле­ние франчайзинговыми сетями:

- требует специфических инвестиций, которые связаны с формировани­ем специальных навыков у персонала и т.п.;

- не исключает «эффект домино» в отношении потери сетевым товар­ным знаком своего имиджа, вследствие оппортунистического поведения од­ним из франчайзи;

- сопряжено с риском утраты контроля над франчайзи по истечении ря­да лет и т.п.

Вхождение в франчайзинговые сети, равно как и их организация не служит для малых предприятий панацеей. Потеря франчайзером рыночных позиций или предпринимательской сетью этого типа управляемости может

;>

нанести неисправимый вред всем ее участникам.

Формирование франчайзинговых сетей в России в целом находится под патронажем государства. В частности их доля на товарном рынке антимоно­польным законодательством не ограничивается, хотя их структура является вертикальной. Однако этого недостаточно, так как необходима масштабная организация обучения представителей малого бизнеса по вопросам франчай­зинговых взаимоотношений в рамках государственной поддержки малого предпринимательства. Это положение и побудило автора к выбору данной темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно- методических рекомендаций по обоснованию франчайзинговой стратегии развития малого предпринимательства. В соответствии с выбранной целью объектом исследования выступают малые предприятия.

Предметом исследо­вания являются организационно-экономические отношения, обусловливаю­щие формирование предпринимательских сетей малых предприятий на принципах франчайзинга.

Для достижения сформулированной цели, в соответствии с избранны­ми объектом и предметом исследования, в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- раскрыты на принципиальной основе место и роль франчайзинга в развитии малого предпринимательства и сформулированы его принципы;

- исследованы содержательные черты государственного реіулирования франчайзинга и даны рекомендации по регламентации взаимоотношений франчайзера и франчайзи на основе договора коммерческой концессии;

- установлены этапы развития предпринимательских сетей франчай­зингового типа и раскрыто их предметно наполнение;

- осуществлен анализ современных тенденций развития малого пред­принимательства в России;

- разработана стратегия развития предпринимательских сетей франчай­зингового типа;

- сформулированы предложения по управлению взаимоотношениями в предпринимательских сетях малых предприятий франчайзингового типа;

- даны рекомендации но совершенствованию франчайзинговых систем.

Теоретическую и методологическую основу работы составляют резуль­таты фундаментальных и прикладных исследований в области экономической теории, предпринимательства, франчайзинга и маркетинга как российских, так и иностранных ученых и специалистов. Решение поставленных задач ос­новывается на применении положений общей теории систем, приемов эконо­мического анализа и экспертных оценок.

Аналитическую базу исследования формируют данные официальной статистики, а также материалы специальных целевых исследований» в том числе обобщающие опыт организации функционирования франчайзинговых сетей в России и за рубежом. Обоснование рекомендаций практической на­правленности осуществляется с учетом действующей нормативно-правовой базы.

Научная новизна полученных в диссертации результатов определяется тем, что в ходе проведения исследования:

- раскрыта функциональная и процессная специфика франчайзинга как системы льготного предпринимательства; уточнено предметное содержание форм его реализации и определены присущие ему риски;

- определена специфика государственного регулирования франчайзин­га в РФ и произведен сравнительный анализ его регламентации за рубежом;

- выявлены этапы развития предпринимательской сети малых предпри­ятий на принципах франчайзинга и раскрыты их особенности; даны рекомен­дации по обоснованию малыми предприятиями решения о приобретении ими статуса франчайзи;

- установлены современные тенденции развития малого предпринима­тельства в РФ и обоснованы предпосылки развертывания франчайзинговых систем на основе малых предприятий и индивидуальных предпринимателей;

- разработана стратегия развития предпринимательской сети малых

предприятий франчайзингового типа и даны рекомендации по ее реализации, обеспечивающие достижение этими структурами конкурентного преимуще­ства;

- сформулированы предложения по управлению взаимоотношениями в предпринимательских сетях малых предприятий франчайзингово типа, обес­печивающие укрепление в них сотрудничества и доверия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в их направленности на повышение эффективности малого предпринимательства. Основные положения и результаты диссертационного исследования прошли апробацию на конференциях различных уровней.

Материалы исследования представлены введением, тремя главами ос­новного текста, заключением, сопровождены библиографическим списком.

<< | >>
Источник: МАЛАХОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 2008 г.. 2008

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. Во введении
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. Введение
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. ВВЕДЕНИЕ
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. Введение
  16. ВВЕДЕНИЕ
  17. ВВЕДЕНИЕ
  18. ВВЕДЕНИЕ
  19. ВВЕДЕНИЕ