<<
>>

1.1 Организационная структура как метод упорядочивания деятельности в производственных системах

Стратегия любого предприятия опирается на его организацию. Однако, в то время как стратегическое планирование определяет что именно предприятие будет делать, организационная структура устанавливает каким образом должны распределятся ресурсы и задачи организации.
Организационная структура управления предприятием часто понимается как количество, состав органов управления и связи между ними.
Вместе с тем отождествление управленческой структуры со структурой аппарата управления, значительно сужает ее реальные границы. Такой подход при проектировании организационных структур управления при их дальнейшем развитии не способствует обеспечению эффективности функционирования предприятий.
Отождествление организационной структуры управления со структурой аппарата управления происходит из-за не совсем точного определения структуры предприятия, его управляемой (объекта) и управляющей (субъекта) составляющей. Под структурой в точных науках чаще всего понимается взаимное расположение элементов системы в пространстве существующих переменных. Организационная структура особенно важна с позиций современного менеджмента потому, что она позволяет персоналу осознать свое место в организации, благодаря чему сотрудники могут работать вместе для достижения целей организации и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.
<< | >>
Источник: Татенко Сергей Александрович. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТРУКТУРНОГО РЕИНЖИНИРИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 2002

Еще по теме 1.1 Организационная структура как метод упорядочивания деятельности в производственных системах:

  1. 2.3. Развитие системы административных и организационно-экономических методов регулирования деятельности торговых посредников.
  2. 1.1 Развитие систем управления и организационных структур
  3. 2 СТРУКТУРНЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  4. Организационная структура, характер деятельности банковской сферы и основы документооборота
  5. § 3. Хозяйственное партнерство как вид корпоративной организационной деятельности
  6. ХОЛДИНГ КАК ОСОБАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  8. ОМЕЛЬЧЕНКО ЕВГЕНИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, 2002
  9. § 3. Создание и развитие Национальной жандармерии Франции как образцовой организационно-правовоймодели полицейской деятельности
  10. 2.3. Экологический аудит производственной деятельности предприятия
  11. Структура Стандартов управленческого учета в системе управления процессами деятельности экономического субъекта
  12. Инвентаризация - метод контроля за сохранностью материально-производственных запасов
  13. Выбор метода оценки материально - производственных запасов сельскохозяйственными организациями
  14. Организационные аспекты оценки и проектирования организационной культуры в системе предпринимательства
  15. 3.2. Организационная структура вуза