<<
>>

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

При реализации проекта по созданию информационной модели холдинга нами было предложено создать рабочую группу. В неё должны быть вовлечены сотрудники, чья квалификация и практический опыт позволят успешно реализовать проект и создать эффективную информационную модель принятия управленческих решений ОАО «Агромашхолдинг».
3 рабочую группу должны входить его руководитель и несколько постоянных участников из числа сотрудников, в первую очередь, различных департаментов холдинговой компании: финансового, экономического, маркетинга, бухгалтерии, снабжения и др. Также при работе в группе на временной основе должны участвовать специалисты заводов холдинга, филиалов холдинговой компании.
В качестве адекватных методов определения потребности менеджеров в информации мы предлагаем использовать:
метод анкетировании, при котором менеджеры заполняют предварительно составленный рабочей группой вопросник;
метод ингервыо, при котором предполагается проведение устного диалога между членом рабочей группы и менеджером (респондентом) по обсуждаемому предмету - информационное обеспечение;
метод экспертной комиссии путем дискуссии, который основан на выявлении единого коллективного мнения в рамках рабочей группы при обсуждении поставленной проблемы;
метод типологии основывается на идеи существования стандартного набора потребностей в управленческой информации.
Обрабатывая донные проведенного в рамках данного исследования анкетирования, потребность в информации предварительно была нами сгруппирована в соответствии с функциональным подходом, т.е. в зависимости от принадлежности к определенной функциональной области. Выходным продуктом выполнения процедур в каждой функциональной области является определенная информация, которал может иметь законченный вид, т.е. фор-
мироваться в виде определенного отчета, либо является основой для создания комплексных отчетов, например, в целях бюджетирования. Таким образом, стоит задача формализовать процедуры в каждой функциональной области холдинга. Для этого нами рекомендуется использование блочно- мидульниш подхода. Функциональные области вначале распределяются по модулям, а те в свою очередь формируют блоки. Видно, что в результате систематизации информации холдинга было получено 5 блоков, которые включают в себя 15 модулей.
В связи с реорганизацией холдинга и переходом на дивтиональное управление, рабочей группе необходимо распределить работу по построению информационной модели холдинга на части в соответствии с определенным критерием и определить ответственных за разработку каждой части. Мы предлагаем использовать для этого дивизионы. Таким образом, каждый ди-визион холдинга назначается ответственным за формирование своей информационной модели. В дальнейшем предполагается рассмотрение каждой модели и их унификация в целях создания единой информационной модели холдинга.
Информационные потоки позволяют взаимодействовать кемпоиентам холдинга как системы и, соответственно, информационная модель накладывается на организационную структуру. Поэтому, прежде всего, необходимо четко понимать цель перехода к днвнзноналыюй структуре управления на основе выполняемых функций и создания дивизиона «Снабжение», уточнить его функции и задачи, понимать место организационной единицы в системе холдинга.
Для эффективною осуществления деятельности дивизиона «Снабжение» рабочая фу una должна разработать четкую и прозрачную информационную модель, которая позволила бы организовать информационный поток для оказания управляющего воздействия и контроллинга не только между структур-
региональными подразделениями и управляющей компанией, но и
внутри них. В то же время модель должна вписываться в единую информационную модель холдинга.
Формализация информационной модели дивизиона «Снабжение» должна происходить в контексте формализации информационных моделей других дивизионов и холдинга в целом. В качестве основополагающего документа представляется оптимальной разработка и применение «Положения об основных принципах организации системы информационного обеспече-ния».
Предложенные рекомендации обеспечивают достижение главной цели информационной модели холдинга - повышение эффективности принятия управленческих решений в целях устойчивого раз! тия, предотвращения отрицательных результатов хозяйственной де; ги и выявления внутренних резервов повышения эффектнвш
<< | >>
Источник: Галиев. Управление машин холдингом: информации. 2008

Еще по теме ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ:

  1. Выводы по третьей главе
  2. Выводы по третьей главе
  3. Выводы по третьей главе
  4. 3.9. Выводы по третьей главе
  5. В третьей главе «Моделирование процесса управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  6. Выводы по главе
  7. Выводы по главе II
  8. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
  9. ВЫВОДЫ по второй главе
  10. Выводы по I главе