<<
>>

3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.

В рамках идеологии построения системы стратегического планирования исследуется локальный ПОДХОД к построению процедур ОбОСНОВЙНИЯ управленческих решений, обеспечивающих выбор наилучших, не требуя при атом согласования с иными хозяйственными субъектами.

9S

Алгоритм экономической, ці ієн к и и выбора наиболее, эффективных

вариантов вложения капитала „в производственную и финансовую сферу»

построенный в соответствии с вышерассмотренными методическими особенностями разрабатываемого подхода к созданию системы стратегического планирования, представлен нарис.

З Л [38,45,46].

Процедуры экономического обоснования (ЭО) при стратегическом планировании начинаются с выбора направления вложения капитала (этап 1)> При провед єни и ЭО только в рамках производственной сферы (этап 2) формирование конкурирующих вариантов (этап 3) предполагает необходимость введения исходной информации по объемам выручки от ожидаемой реализации продукции, по величине текущих и единовременных затрат, а также по

различным параметрам, характеризующим налоговый, инфляционный и временной факторы (этап 4).

. При этом в зависимости от уровня принимаемых управленческих решений исходная информация по различным вариантам может быть определена с различной степенью детализации, для чего общая идеология

создания системы стратегического планирования предполагает возможности

проведения необходимых расчетов в таблицах нижнего уровня. После введения исходной информации по всем оцениваемым вариантам производится расчет эффективности по производственной сфере (этап 5).

Рис.3.1, Алгоритм экономической оценки и выбора вариантов вложения капитала в производственную и финансовую сферы

Промежуточная оценка

Продолжение процедуры

Окончание процедуры Окончаг і не рис, 3. L

Если необходимости введения какой-то иной информации не появилось (этап б), то можно осуществить переход к проведению ЭО гто финансовой сфере (этап 7), что предполагает введение пользователем исходной информации по величине единовременных затрат, ожидаемой прибыли и выплачиваемой сумме налогов, рассчитанных с учетом инфляционного и налогового факторов (этап 9). Возможности проведения расчетов в таблицах нижнего уровня с последующим переносом полученных результатов в таблицы верхнего уровня обеспечивает гибкость С точки зрения принимаемых решений. После введения исходной информации по всем оцениваемыми вариантами проводится расчет эффективности по финансовой сфере (этап 10).

При сравнении вариантов, формируемых мероприятиями, относящимися и к производственной, и к финансовой сферам одновременно, обеспечивается

возможность получения не только результатов локальной оценки по одной какой-то сфере, но н интегральной по обеим сферам.

Расширение функциональных возможностей процедур ЭО при стратегическом планировании обеспечивается созданием пользователю условий для балансировки технико-экономических параметров но сравниваемым вариантам (этап 13). Такой подход может быть использован при ЭО мероприятий, относящихся как к производственной (этап 14), так и финансовой (этан 17) сферам. При этом ввод исходной информации осуществляется в соответствии с процедурами, связанными с расчетами экономической эффективности (этапы 4 и 9) и описанными выше.

Локальный подход к решению данной проблемы отдельно по каждой из рассматриваемых сфер позволяет проводить балансировку по производственной сфере (этап 15) за счет выручки, себестоимости, цены единицы продукции,

едшговременных затрат, объемов производства и выработки (часовой, дневной, месячной). При выполнения расчетов по финансовой сфере балансируемыми параметрами (этап 18) являются: единовременные затраты, стоимость ценных бумш\ дополнительные затраты, размер ожидаемых дивидендов, процентов

доходов.

Разрабатываемая система стратегического планирования позволяет реализовать и интегральный подход к проблеме выполнения процедур балансировки (этап 20), обеспечивая получение в качестве выходных параметров информации и по производственной и по финансовой сферам.

В соответствии с алгоритмом проведения процедур ЭО, относящимся к производственной сфере, на первом этапе осуществляется решение прямых задач. При этом реализация принципов, предъявляемых к условиям эксплуатации системы стратегического планирования, обеспечивает

возможности проведения расчетов по различным критериям.

В самом общем случае при сравнении альтернатив вложения капитала, различающихся величиной и единовременных затрат, н текущих издержек, в качестве критерия эффективности выступает срок окупаемости единовременных затрат или их прироста. Причем, величина затрат рассчитывается с учетом налога на добавленную стоимость, а остаточная прибыль, используемая при расчете срока окупаемости, определяется с учетом выплачиваемых налогов на прибыль,

В том случае, когда сравниваемые варианты для своего осуществления требуют одинаковых единовременных затрат, выбор производится по максимальной величине остаточной прибыли.

юз

При сравнении альтернатив, характеризующихся не только одинаковыми единовременными затратами, но и равными масштабами выручки от возможной реализации продукции, выбор производится по минимальному значению

текущих издержек.

. И, наконец, в том случае, когда альтернативы отличаются лишь величиной единовременных затрат при абсолютном тождестве всех других

параметров, в качестве критерия выступает их минимальное значение.

Таким образом, идеология построения системы экономических обоснований при стратегическом планировании полностью соответствует разработанным ранее принципам и указанным особенностям.

ЗЛ.2. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятии, способствующей продвижению их продукции на рынке

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами

по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыно'гной ситуации и наи лучшим способом использующей сильные стороны деятельности

предприятия или их группы.

Обобщение практики конкуренции позволяет выделить 5 базовых стратегий, на основе которых реализуются конкурентные отношения между предприятиями [47].

Стратегии снижения себестоимости продукции.

Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости,

ориентируется иа изготовление недорогих, но качественных продуктов

массового потребления. Стремление быть лидером в области достижения

наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захвата большой доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого

контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек*

Основные характеристики данной стратегия представлены на рис.3,2.

<< | >>
Источник: Асланов Мустафа Аждар оглы. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособного производства предприятий машиностроения (на примере предприятия геофизического оборудования). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2005. 2005

Еще по теме 3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.:

  1. 3.1.1. Разработка системы стратегического планированияразвития с учетом капиталовложении в промышленныепредприятия.
  2. 1.1 Hayчно-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
  3. 1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
  4. 1.2 Организационное проектирование в системе стратегического планирования промышленных предприятий
  5. ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
  6. 2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  7. 3.1.OpганизацоннО-ЭКОНомические механизмы реализации стратегического планирования развитии конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
  8. З.1 Организацнонно экомические механизмы реализации стратегического планирования развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
  9. 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. ГЛАВА З, ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИИ.
  11. 3 ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  12. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  13. ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫРЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИИ.
  14. Махрин Василий Викторович. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, 2002
  15. Глава 1. Анализ развития системы управления промышленного предприятия
  16. 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТРУКТУРНОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  17. 3.2 Разработки стратегии структурного реинжиниринга промышленного предприятия на основе использовании методов нечеткой логики
  18. 2.4.4. Стратегическое планирование
  19. § 3. Роль документов стратегического планирования в эколого-правовом регулировании деятельности нефтегазового комплекса
  20. 4. Стимулы для капиталовложений или поощрение капиталовложений (Investment Incentives).